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公司治理
企業(yè)呆滯物料管控：盤活沉睡資產(chǎn)，提升運營效率
[ 時間：2025-07-25 查看：249次 作者：管理員 ]
呆滯物料如同企業(yè)倉庫中的“沉睡資金”，不僅占用寶貴的倉儲空間，更造成大量資金沉淀、增加管理成本，甚至因過期貶值帶來直接損失。有效管控呆滯料，是企業(yè)精益管理的關(guān)鍵一環(huán)。核心在于構(gòu)建預(yù)防與處置并重的機制：
1、源頭嚴控：強化需求預(yù)測準確性，優(yōu)化采購策略（如小批量采購、通用物料優(yōu)先），嚴控設(shè)計變更對庫存的影響，從起點減少呆滯風(fēng)險。
2、動態(tài)監(jiān)控：建立庫存物料狀態(tài)（如庫齡）的清晰標識與定期回顧機制（如ABC分類法），聯(lián)合計劃、采購、倉儲部門，對超期物料及時亮起“預(yù)警燈”。
3、靈活處置：搭建內(nèi)部物料信息共享平臺，優(yōu)先跨項目或部門調(diào)劑使用。積極探索供應(yīng)商協(xié)商退貨、技術(shù)降級再利用、二手平臺折價出售等多元化盤活途徑。對確無價值的物料，果斷履行報廢流程，及時止損。
呆滯物料管控非一時之功，需跨部門協(xié)同與長效機制保障。通過精耕細作，企業(yè)能顯著釋放被占用的資金（常達庫存總值的20%-30%）、降低倉儲管理成本、提升物料周轉(zhuǎn)效率，將“死庫存”轉(zhuǎn)化為企業(yè)流動的血液，為穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展注入活力。盤活存量，就是創(chuàng)造增量。