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公司治理
精準盤點，助力高效運營 — 月末物料盤點工作紀實
[ 時間：2025-06-28 查看：247次 作者：管理員 ]
在公司日常運營的節(jié)奏中，月末物料盤點是一項至關(guān)重要的工作，它如同為公司運營健康狀況進行一次全面的“體檢”，確保物料管理的精準與高效。通過月末物料盤點可以準確地反映公司庫存物資狀況，保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整，加強物資賬、物、卡一致，同時為更準確、及時核算產(chǎn)成品實際成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
5月29日下午14：00，在梁總、董總的指示下，在15號樓舉行5月盤點溝通會，參會有各個生產(chǎn)車間、倉庫、物料班等盤點區(qū)域班長及經(jīng)理，同時復盤人也積極參與到溝通會當中。會議以“數(shù)據(jù)精準，管理高效”為主題進行開展，主要介紹盤點范圍，盤點人，復盤人，盤點時間及產(chǎn)線盤點狀態(tài)的安排，同時著重針對盤點要求進行宣貫，并按盤點前準備事項，盤點中開展事項，盤點后注意事項三個維度進行分塊要求。本次會議決議項有一項重大突破，梁總指示，要求生產(chǎn)產(chǎn)線全部清線盤點，這也大大提高盤點效率，同時為成本核算提供準確、完整數(shù)據(jù)做支持。
盤點當天各盤點區(qū)域一片繁忙而有序，倉儲物流部全員上陣，各司其職。盤點人員手持記錄，復盤人仔細清點貨架上、貨架下及車間現(xiàn)場的每一件物料。從原材料到成品，從輔助物料到勞保用品無一遺漏。他們認真核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行比對，確保賬實相符。
生產(chǎn)部門在盤點前暫停了生產(chǎn)線，確保盤點過程中物料的靜止狀態(tài)，并提前按照梁總指示進行生產(chǎn)現(xiàn)場清線管理，為盤點工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件。采購部門則提前與供應商溝通，確保盤點期間物料的供應不會受到影響。物資部也全程參與，對盤點數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和核對，確保賬面數(shù)據(jù)與實物庫存的一致性。這種跨部門的緊密協(xié)作，充分體現(xiàn)了公司團隊精神的核心價值觀，大家心往一處想，勁往一處使，共同攻克了盤點這一難關(guān)。
5月共盤點25條產(chǎn)線，375種物料，涉及倉庫原材料金額1449.61萬，沖壓車間半成品及物料班物料619.91萬，產(chǎn)成品物料924.28萬，輔助物料131.95萬，其它物料85.03萬，呆滯不良物料0.8萬，共計3211.58萬。這不僅是對數(shù)字的核對，更是對責任的堅守。每一組數(shù)據(jù)背后，都凝聚著員工們對工作的嚴謹態(tài)度和對公司利益的忠誠守護。
通過月末盤點，我們能夠清晰地掌握物料的庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)實際庫存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異，及時解決賬實不符的情況。同時對于積壓的物料，公司可以合理安排物料處置或優(yōu)化采購計劃，避免資金的閑置浪費；對于短缺的物料，則能提前預警，及時補充，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢進行，不會因物料不足而影響訂單交付，保障客戶滿意度。
本次月末物料盤點工作雖然順利完成，但也暴露出了一些問題，如部分員工未粘貼盤點標簽，物料擺放不集中等造成盤點效率低。針對這些問題，物資部制定了盤點要求及收集整理盤點注意事項，如規(guī)范盤點標簽的書寫及粘貼，物料擺放需要等齊等高，尾數(shù)盤放置最上層等，以確保下一次盤點工作能夠更加高效、準確地完成。
月末盤點雖是一項常規(guī)工作，但它承載著公司運營的細節(jié)把控與長遠發(fā)展，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化管理的重要契機。讓我們以每一次盤點為契機，持續(xù)提升物料管理水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。