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公司治理

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十二月培訓(xùn)大事記

[ 時(shí)間：2025-03-19  查看：229次  作者：管理員 ]

十二月，作為一年結(jié)束的時(shí)刻，成為了許多人回顧總結(jié)和提升自我的黃金時(shí)期。通過參加各種線上線下培訓(xùn)課程，很多學(xué)員在這個(gè)月充實(shí)了自己的專業(yè)知識(shí)和技能。無論是提升職場(chǎng)核心競爭力，還是學(xué)習(xí)新的技術(shù)工具，12月的培訓(xùn)活動(dòng)為大家提供了一個(gè)閉環(huán)，幫助他們?cè)诿β档墓ぷ髦姓业教嵘目臻g。此外，許多人還利用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能的學(xué)習(xí)，為即將到來的2025年做好了充分準(zhǔn)備。




01.第二屆英才班

第二屆英才班第六期課程《績效加速：創(chuàng)新思維與問題分析解決》于12月4日如期在公司內(nèi)部開展。在快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中，如何提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作效率，成為了許多英才班學(xué)員關(guān)注的核心問題。在《績效加速：創(chuàng)新思維與問題分析解決》培訓(xùn)課程中，英才班學(xué)員收獲頗豐，深刻認(rèn)識(shí)到，真正的績效提升不僅僅依賴于努力工作，還需要科學(xué)的方法與創(chuàng)新思維的驅(qū)動(dòng)。

本期課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新思維的重要性。在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，傳統(tǒng)的思維方式往往局限于表面的解決方案，而創(chuàng)新思維鼓勵(lì)我們從不同角度審視問題，尋找突破口。通過案例分析與互動(dòng)討論，學(xué)會(huì)如何有效識(shí)別問題本質(zhì)，避免陷入思維定勢(shì)，提升問題解決的效率。

同時(shí)，課程還深入探討了如何通過系統(tǒng)化的問題分析方法，快速找到問題的核心并制定解決方案。這不僅幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)解決實(shí)際問題，還能在日常工作中提高決策的精準(zhǔn)度。

創(chuàng)新思維與問題分析解決能力的提升，能夠顯著加速我們的績效提升，幫助我們更好地適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大的工作價(jià)值。期待學(xué)員們將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，持續(xù)提升自我！




02.管理干部訓(xùn)練營

管理干部訓(xùn)練營第八期課程《聚變—?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新》于12月6日如期在公司內(nèi)部開展。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)與個(gè)人成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是突破性技術(shù)的應(yīng)用，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。

課程通過多角度的分析與案例分享，帶領(lǐng)學(xué)員深入探討了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以及如何將這種思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。講師強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅僅是靈感的閃現(xiàn)，更是對(duì)傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)與超越。通過“聚變”的思維模式，我們學(xué)會(huì)了如何在已有的資源與知識(shí)基礎(chǔ)上，激發(fā)新的想法，并將其落地實(shí)施。

特別是在小組討論環(huán)節(jié)，通過大家的互動(dòng)與碰撞，大家也意識(shí)到創(chuàng)新的真正力量來源于跨領(lǐng)域的合作與多元視角的融合。每個(gè)人的思維都可以成為推動(dòng)創(chuàng)新的火花，而有效的溝通與合作是創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

《聚變-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新》課程讓參與的學(xué)員們對(duì)創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)大家在工作中勇于打破常規(guī)，敢于嘗試新的方法和思路。希望通過這次學(xué)習(xí)將為未來的職業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)的動(dòng)力與創(chuàng)新的源泉。




03.盛世大講堂

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)回顧

Part.01

制度宣貫

盛世大講堂第二十三期培訓(xùn)于12月13日如期開展。重點(diǎn)宣貫了《PMFEA管理辦法》《檢測(cè)室管理制度》和《模具保養(yǎng)管理制度》三項(xiàng)關(guān)鍵制度，培訓(xùn)對(duì)象涵蓋各部門班組長、文員和主管，旨在強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升公司整體管理水平。

《PMFEA管理辦法》主要針對(duì)生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不良品的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！稒z測(cè)室管理制度》則明確了檢測(cè)室的工作規(guī)范和操作流程，確保每一項(xiàng)檢測(cè)工作的精確性和可靠性?！赌＞弑ｐB(yǎng)管理制度》強(qiáng)調(diào)模具的定期維護(hù)與保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性與效率。

通過此次培訓(xùn)，大家深入了解了制度的核心內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，增強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)同感與責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)管理走向更加規(guī)范化、科學(xué)化的方向。我們相信，通過持續(xù)的制度學(xué)習(xí)與嚴(yán)格執(zhí)行，必將為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Part.02

通用類課程

盛世大講堂“通用類課程”第十二期培訓(xùn)于12月19日如期開展。課程主題為《溝通藝術(shù) 職場(chǎng)智慧—跨部門溝通與協(xié)作》。本次培訓(xùn)專注于提升員工在職場(chǎng)中的溝通技巧與跨部門協(xié)作能力，旨在幫助各部門員工更高效地溝通與合作，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營效率提升。

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了溝通的基本技巧、跨部門溝通的障礙與解決方案，以及如何在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中建立有效的合作關(guān)系。

此次培訓(xùn)不僅幫助大家提升了溝通技巧，還增強(qiáng)了跨部門協(xié)作意識(shí)，為公司營造更加和諧、高效的工作氛圍奠定了基礎(chǔ)。我們相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將更加順暢，推動(dòng)公司邁向更高的發(fā)展目標(biāo)。




04.管理人員交流會(huì)

十二月，公司順利開展了兩場(chǎng)針對(duì)中高層管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，分別是《溝通交流》《態(tài)度決定一切》。

在《溝通交流》課程中，培訓(xùn)師圍繞有效溝通的重要性，分享了如何通過傾聽、反饋、非語言表達(dá)等技巧提升溝通效果。通過互動(dòng)案例，管理人員深刻理解了溝通中的障礙與誤區(qū)，掌握了更高效的溝通方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

《態(tài)度決定一切》課程則著重于如何在工作中保持積極、樂觀和務(wù)實(shí)的態(tài)度。培訓(xùn)通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，幫助大家意識(shí)到管理者的態(tài)度對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍、員工士氣以及工作效率的深遠(yuǎn)影響。大家紛紛表示，只有通過不斷調(diào)整自己的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

此次交流會(huì)為管理人員提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大家通過深入思考與交流，收獲了許多實(shí)用的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。我們相信，未來在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力將得到進(jìn)一步提升。